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    今日是: 2019年11月5日 星期一
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    [通告日期:2019年10月7日 | 浏览 302 先后]

    107日,狂欢节小长假即将结束之际,千羸国际官方网站,协和部署分公司年度管理指标考核工作,并就半年检查有关重要问题的整治落实情况进行了报告,进一步肯定了从一阶段的劳作重中之重和工作思路。企业常务副总经理赵伟主管茶话会,各子公司、项目部及力量部室主要领导列席议会。

    针对分公司年度管理指标考核工作,财务副总经理赵伟在诠释职能部室和分公司、项目部采取不同考核办法的基础上,强调管理指标考核是根据企业经理现状、经总经办商讨后确定实施的一项主要工作,以提高内部管理、提升管理水平为最后目标,追求通过考核办法和安全、轻工业、诉讼、反腐倡廉等相关考核指标来规范约束员工行为,引导全员遵守流程制度,具体提升工作效率。人力资源部经理张松结成分公司年度管理指标,对普通管理工作之考核周期、考核指标、考核反馈、成份值计算方法进行了非议,指出考核的源头是将流程制度转化为显著细致的考核标准和细则,助力各单位明确工作重中之重,有片面性的进展工作,以进一步推动企业的可持续发展。

    后来,效益部室相关负责人从人力资源、税务、水利管理三个地方反馈了半年检查有关问题的整治落实情况。赵总强调,各单位要坚持不懈问题导向,不断升级发现问题、剖析问题、解决问题的力量,总结吸取合同管控工作之阅历教训,保持对相关问题和整治措施的关切力度,避免重蹈覆辙,带头促进管理力量和保管水平的升级换代。同时指出,基金管控是2019年工作之重大,强调各子公司、项目部要结合问题反馈,认清本年度成本管控工作之严格形势,要对劳动用工管理、资料验收流程、机械设备油耗管控工作之展开程度有鲜明深刻的认识,要在思考重视程度上再上一度台阶,显然“主要在经过、落脚点在实现”的劳作方针,在接下来的两个月时间里,抓住难点要点,提高业务培训,主动讨论,适时报告,具体将资产管控要求落地夯实。

    会上,赵总再次重申了水利项目年度预算工作要求,敦促相关责任人要抓落实、重实效,确保工作及时有序推进,并对外地员工补助、合作队伍工伤保险工作提出了家喻户晓要求。

    构成本次管理工作会议的旺盛和要求,各子公司、项目部将抢抓有利机会,重新审视年初制定的各类目标,凭借管理指标考核,利用精细化管理手段,有片面性的改善和升级换代相关工作,确保年度目标的达成和实现。


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